
O momento de escolher um sócio para o seu negócio pode significar a diferença entre o crescimento da empresa e o seu fracasso. Se for uma pessoa que tenha habilidades complementares à sua, valores alinhados aos da empresa e boas habilidades cooperativas, a chance de tudo dar certo é muito maior. Já se não escolher bem, pode enfrentar problemas no futuro.
Segundo um levantamento do Sebrae, 50% das empresas no Brasil fecham as portas em até cinco anos. Um dos fatores determinantes para esse cenário é justamente a falta de sintonia entre os sócios, o que pode levar a conflitos internos, má gestão e dificuldades na tomada de decisão.
Para Jhonny Martins, vice-presidente do SERAC, hub de soluções corporativas referência nas áreas contábil, jurídica, educacional e de tecnologia, um dos principais cuidados na formação de uma sociedade é a avaliação da compatibilidade entre os perfis dos sócios.
“Nem sempre um amigo ou um ex-colega de trabalho será o parceiro ideal para um negócio. A complementaridade de habilidades é fundamental para que cada sócio atue em sua área de maior competência e, juntos, contribuam para o crescimento da empresa”, afirma.
Mas, afinal, como escolher um bom sócio? Veja algumas dicas a seguir:
Critérios para escolher um bom sócio
Confira cinco critérios fundamentais para escolher um bom sócio, segundo o vice-presidente do SERAC:
- Alinhamento de valores e visão: Garanta que o sócio tenha os mesmos valores e objetivos a longo prazo para o negócio que os seus
- Habilidades complementares: Ao listar as habilidades que procura em um sócio, busque por aquelas que você não possui ainda
- Confiança e transparência: Estabeleça uma relação baseada na confiança mútua e na clareza sobre responsabilidades, metas e divisão de lucros
- Compatibilidade de personalidades: Preste atenção no perfil comportamental do possível sócio, tentando entender se ele vai gerar uma convivência produtiva e harmoniosa entre vocês
- Visão de futuro alinhada: Assegure-se de que ambos os sócios têm expectativas semelhantes em relação ao crescimento e à direção da empresa