O crescimento da empresa exige a adoção de ações estratégicas - Shutterstock
A estagnação de uma empresa ocorre quando aparecem características como faturamento parado, processos desorganizados e falta de clareza estratégica, e é muito comum em micro e pequenas empresas após algum tempo. Tanto é que, segundo um levantamento da Fundação Getulio Vargas (FGV Ibre), apenas 27% delas conseguiram crescer no primeiro trimestre de 2024.
Para a psicóloga e empresária Fernanda Tochetto, fundadora do Tittanium Club, romper esse ciclo de estagnação requer muita disciplina. “Romper esse ciclo exige mais do que conhecimento: requer uma metodologia baseada em mentalidade, performance, autoridade, vendas e networking”, afirma.
Mas como saber se a sua empresa está estagnada? E, se for o caso, quais dicas devem ser seguidas para levantar empresas estagnadas novamente? Entenda a seguir:
Como saber que sua empresa está estagnada
Para Fernanda, muitos empresários confundem uma rotina intensa com progresso real e demoram a perceber que estão apenas repetindo padrões ineficientes. Entender os sinais de empresas estagnadas é o primeiro passo para sair do lugar e buscar suporte qualificado.
Os indícios, de acordo com a especialista, são claros, mas frequentemente ignorados por hábito ou medo de mudança. São os principais:
- Faturamento estagnado ou em queda nos últimos trimestres
- Ausência de metas e de um plano de ação consistente
- Diminuição do engajamento da equipe e aumento da rotatividade
- Processos desorganizados e perda de oportunidades comerciais
- Inexistência de um posicionamento claro de marca e autoridade no mercado
Seis dicas práticas para destravar resultados
A especialista dá as 6 dicas a seguir para os donos de empresas estagnadas:
- Reescreva suas crenças limitantes: identifique medos que sabotam decisões importantes e reestruture seu pensamento com base em objetivos reais
- Adote a “hora de ouro” na sua agenda: reserve diariamente um bloco de 60 minutos focado exclusivamente em ações que gerem faturamento ou posicionamento
- Aplique o método “aprendi/vou fazer”: após consumir qualquer conteúdo, divida um papel em duas colunas e registre os aprendizados e as ações imediatas. Transforme conhecimento em prática
- Cuide da sua imagem com intencionalidade: postura, aparência e comunicação devem ser coerentes com os valores e a autoridade que você deseja transmitir
- Venda com propósito, não com pressão: mude a perspectiva sobre vendas: trate como entrega de valor e solução para quem precisa. O vendedor ético transforma vidas
- Construa uma rede com estratégia e critério: analise quem está à sua volta, explore indicações qualificadas e mantenha relacionamentos ativos. Conexão é capital
